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    门企想摆脱同质化泥沼 需将创新精神渗入到方方面面
    发布日期:2019-10-08

    科技创新 
      
    十八届三中全会讲企业是科技创新的主体,过去计划经济年代把创新主体当做政府,当做科研单位,现在看社会上所有接纳转化成果的最终的载体是企业,转化成功变成核心竞争力的载体也是企业。 
      
    三中全会的进步是企业成为科技创新的主体,主体要实现两个创新,一个是自我创新,自己研发专利形成品牌。二个是协同创新,产学研相结合搞协同创新,善于借助与科研的外力拉动企业实现科技创新,产学研合作一体化共赢发展。就木门企业而言,亦需拉动产品的核心研发。 
      
    体制创新 
      
    改革是所有问题的突破点,用改革营造制度新红利,激活企业主体,经济才会充满活力和动力。中小木门企业本身也有一个体制改革的创新问题,中小木门企业发展到今天一部分是家族企业,靠亲戚朋友的亲情,降低企业起步的成本,现在遇到天花板效应,需要进入一个转型发展的新阶段,在自我体制创新上要实现新突破,大胆引进战略投资者,搞广泛的战略合作,然后实行股份制,股份制是产权多元化的一个创新,是激活中小木门企业发展的一个新平台、新路径,资产不求所有但求所用。 
      
    品牌创新 
      
    打造品牌效应,随着经济的发展,中产阶级的增多,品牌消费已经成为一个主导消费,引导企业注重产品研发、品牌打造、市场的开发,最终获得品牌效应。打造木门品牌是一个漫长历史过程,需要凝聚和等待,舍得投入包装企业、加大宣传占领市场,企业需要实现六个高端,打造高端品牌,从事高端竞争。1、高端研发技术;2、生产高端产品;3、打造高端品牌;4、占领高端市场;5、瞄准高端人群;6、获得高端效益。 
      
    战略创新 
      
    木门企业50%的精力搞生产,50%的精力搞营销,用市场开发带动产品开放,两个开发一起抓,两手都要硬企业才能真正发展起来。以前,政府搞企业注重资源开放忽略了市场开发,好产品没能买上好价格,企业今后要增强市场意识,创新自己的营销战略。 
      
    管理创新 
      
    靠管理创新企业才能实现飞跃和跨越,管理的创新要把握形势占领前沿,要打造三种管理新模式,实现管理体制创新,从根本上打造企业的核心竞争力。第一是信息化的智能管理,木门企业借助互联网的力量搞信息化的智能管理,21世纪是互联网世纪,新时代是大数据时代,中国是宽带中国,经济是智能经济,企业应抓住这个脉搏,在信息化网络化管理上强化智能管理的水平。 
      
    生命在于运动,企业也是一样,要不停的研发新的产品,增加产品的附加值才能迎合一代又一代消费者的消费理念,才能不被淘汰,才能在木门行业占据一席之地。 

      
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